新闻动态





媒体报道
您现在的位置:首页 新闻动态 媒体报道

利来国际w66箱厂的“轮值班长”制


2017-06-02 10:32:32 点击数:

    编者按:班组是企业的细胞,是最基础的单元组合,是企业创造财富的源泉,也是企业管理水平和执行力的最终体现。加强班组建设,做好人才储备,夯实企业基层管理,是企业做大做强、蓬勃发展的必要条件。中远海运发展所属利来国际w66箱厂始终坚持以人为本,在不断引进先进自动化设备、不断进行技术创新的同时,更加注重班组基层管理的不断提升。近年来,从加强基层班组长能力培训、优秀“四长”制的推行,到创新班委会管理模式,再到今天“轮值班长”制的实施,利来国际w66箱厂始终坚持创新、不断探索基层班组管理模式,将基层管理工作结合生产精益化、安全常态化做得更扎实,以此打造出一支坚强有力的班组队伍,造就独具特色的基层班组文化。 

走进利来国际w66箱厂生产车间冷作工段冲压班的“众创聚智屋”,冲压班的质量委员王彦学正在全班员工面前做第一周轮值班长就职宣言:“感谢公司给予我这样一个平台,也感谢领导给我这样一个机会。这一周我作为轮值班长,一定认真努力工作,肩负班长的责任与义务,带大家一起按质按量完成生产任务,做好安全生产工作,请领导和同事们放心,谢谢大家!”他朴素的话语,道出了责任与担当,传递了激情与自信。

实行轮值班长管理,是利来国际w66箱厂生产技术设备部在深入探索基层班组管理方面做出的又一次突破性创新,也再次为基层管理工作注入了新的活力。通过班委会委员担任轮值班长,一方面为员工们提供了展示自我的平台与机会,另一方面也提升了班委会委员自主学习的能力,通过轮值形式,各委员们的班组综合管理能力得到了极大锻炼。

委员在轮值过程中,班长就是班组辅导员,班组所有具体管理工作均由轮值班长负责,同时工段长担任指导者,发挥引导轮值班长不断成长的作用。每周,生产技术设备部都组织对轮值班长进行综合考评,针对其本周的表现予以打分,表现优异者给予表彰奖励,同时根据考核评定制度,采取优胜劣汰的方式为班组建设营造积极向上的氛围。

让我们再来听一听已经担任过“轮值班长”的委员们都说了什么。

部装工段后端A班质量委员毛健说:“正所谓‘不当家不知柴米贵’,在没做班长之前,总认为班长不难当,无非是上传下达一些指令,及时完成工作任务而已,而当自己亲身体验后,才明白到其中的诸多难处。作为班长,不但要合理安排协调好班组每项工作,优化人员组织,还要搞好班组的综合管理,确保高效率、高质量、安全地完成生产任务。在当日工作结束后,还要做好班后的总结以及日报表、维修单的填写上报等等工作。自己在轮值第一天时,真的感觉有点力不从心,甚至无从下手,在工段长和班长的指导下,我逐步思考、捋顺各项工作。通过‘轮值班长’这个经历,我再次意识到不断学习的意义,我也非常珍惜这个机会,希望能逐渐锻炼、成长为一名合格的‘轮值班长’。”

“通过‘轮值班长’制度,首先我自己的思想观念发生了很大转变,之前我一直是埋头苦干,觉得只要工作干好了,其他的不需要考虑太多。但现在不一样了,可以说担任‘轮值班长’给了我很多新的动力,提升了我的大局意识。之后的工作中,我要不断拓展自己的技能,争取做一名多面手,尤其要在班组管理与自主协调方面进一步提升,要不断挑战自我、超越自我。”总装工段总焊B班精益委员张东说道。

轮值班长责任管理形式的创新,不仅进一步夯实了基层班组建设,加强了基层管理人员的梯队培养,更为公司和部门整体管理输入了源源不断的新鲜血液。

(来源:中国远洋海运报 原文链接:http://cosnews.cosco.com/detail?record=3&ChannelID=12168&randno=16195&resultid=49286&presearchword=%u62a5%u540d%u003d%u4e2d%u56fd%u8fdc%u6d0b%u6d77%u8fd0%u62a5%u002a%u65e5%u671f%u003d%u0032%u0030%u0031%u0037%u002e%u0030%u0035%u002e%u0031%u0032%u002a%u7248%u6b21%u0032%u003d%u0042%u0030%u0033)

网站留言
在线客服
热线电话

微信公众账号

微信公众账号